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劉傳東:深入學習貫徹黨的二十大精神 加快建設世界一流財務管理體系
發(fā)布時間:2023-01-05 信息來源: 中國航天報

近日,中國航天科工集團有限公司黨組圍繞學習貫徹黨的二十大精神開展專題學習研討,黨組領導結合工作實際和思考感悟開展了深入交流研討。

《中國航天報》1月5日特刊發(fā)各位黨組領導學習黨的二十大精神的思考體會,供廣大干部職工學習!

深入學習貫徹黨的二十大精神

加快建設世界一流財務管理體系

中國航天科工集團有限公司黨組成員、總會計師 劉傳東

黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設社會主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個百年奮斗目標進軍的關鍵時刻召開的一次十分重要的大會。本次學習研討,我重點圍繞深刻認識黨的二十大的重大意義、牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務和加快建設世界一流財務管理體系3個方面談談心得體會。

一、深刻認識黨的二十大的重大意義

黨的二十大是我們黨在建黨百年后召開的首次全國代表大會,也是在新時代十年偉大變革的時間坐標上召開的全國代表大會,具有特別的里程碑意義。黨的二十大高瞻遠矚、擘畫未來,在政治上、理論上、實踐上取得一系列重大成果。

黨的二十大和二十屆一中全會選舉產(chǎn)生了新一屆中央委員會和以習近平同志為核心的新一屆中央領導集體,為實現(xiàn)黨的二十大確定的宏偉藍圖提供了堅強的組織保證。有習近平總書記掌舵領航,有習近平新時代中國特色社會主義思想科學指引,有以習近平同志為核心的新一屆中央領導集體的堅強領導,全面建設社會主義現(xiàn)代化國家、全面推進中華民族偉大復興就有了根本的政治保證。這是黨的二十大最根本、最重要的意義之所在。

二、牢牢把握高質量發(fā)展這個首要任務

習近平總書記在黨的二十大報告中強調:“高質量發(fā)展是全面建設社會主義現(xiàn)代化國家的首要任務。發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要務。沒有堅實的物質技術基礎,就不可能全面建成社會主義現(xiàn)代化強國。”

黨的十八大以來,以習近平同志為核心的黨中央提出并貫徹新發(fā)展理念,著力推進高質量發(fā)展,我國經(jīng)濟實力實現(xiàn)歷史性躍升。我們加快推進科技自立自強,一些關鍵核心技術實現(xiàn)突破,戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展壯大,我國進入創(chuàng)新型國家行列。

黨的二十大報告對推動高質量發(fā)展作出一系列戰(zhàn)略部署,特別是對于建設現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系,明確了要堅持把發(fā)展經(jīng)濟的著力點放在實體經(jīng)濟上,推進新型工業(yè)化,加快建設制造強國、質量強國、航天強國、交通強國、網(wǎng)絡強國、數(shù)字中國,為集團公司聚焦主責主業(yè),履行強軍首責,實現(xiàn)高質量發(fā)展提出了要求,指明了發(fā)展方向。

推動高質量發(fā)展,我們必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力,深化推動集團公司“1+4”戰(zhàn)略,加快轉變發(fā)展方式,更多依靠創(chuàng)新驅動,推動質量變革、效率變革、動力變革,著力提高發(fā)展的質量和水平,開辟發(fā)展新領域新賽道,不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。

三、加快建設世界一流財務管理體系

習近平總書記在黨的二十大報告中指出:“完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,弘揚企業(yè)家精神,加快建設世界一流企業(yè)。”這是加快構建新發(fā)展格局,著力推動高質量發(fā)展,實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化的重要支柱。

近年來,集團公司財務管理工作在取得一定成績的同時,還應看到,新時代新征程黨中央對企業(yè)高質量發(fā)展提出了更高的要求,建成世界一流航天防務集團公司目標對財務管理工作提出了更高的要求。后續(xù),集團公司財務管理工作將從以下3個方面深入貫徹落實黨的二十大作出的戰(zhàn)略部署,加快建設世界一流財務管理體系,助力建設世界一流航天防務集團公司。

一是深入學習貫徹黨的二十大精神,深刻領悟“兩個確立”的決定性意義,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,自覺在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致,用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

二是以集團公司發(fā)展戰(zhàn)略統(tǒng)攬財務工作全局。善于從戰(zhàn)略視野出發(fā),樹立戰(zhàn)略財務意識,把財務工作放在國家安全和國防軍工發(fā)展大局來思考和謀劃,更好地把握財務管理與發(fā)展戰(zhàn)略的內在聯(lián)系,更好地服從全局、服務全局、支持全局。

三是開拓創(chuàng)新、主動求變,持續(xù)推動財務管理理念變革、管控模式變革、管理機制變革、管理功能手段變革。以數(shù)字技術與財務管理深度融合為抓手,加快財務管理轉型升級,增強集團公司競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風險能力。

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