4月11日，中國航天科工河南航天召開2022年一季度經濟運行分析會議，總結一季度經濟運行情況，分析當前面臨的形勢和存在的問題，提出改進措施，確保全年各項工作任務按期推進。
河南航天黨委書記、董事長姚巍林，總經理、黨委副書記程慶文，黨委委員、總會計師張洪，黨委委員、副總經理李磊，黨委委員、紀委書記侯海峰，本部各部門負責人，695廠相關領導參加會議。
會議聽取了河南航天一季度經濟運行分析報告。報告指出，一季度河南航天圍繞“一二三四五”年度工作目標，狠抓經營目標任務等各項工作分解和推進落實，產能提升工程和防務成本工程取得實效，各項指標持續向好，經營效益和經營質量進一步提升。報告分析了河南航天當前面臨的形勢和存在的問題，針對后續工作制定了具體措施。
姚巍林指出，一季度，河南航天遭遇兩波疫情反復，全體干部職工凝心聚力、攻堅克難，齊心做好滯留、隔離干部職工的慰問和保障工作，讓戰“疫”充滿關愛和溫暖，全力以赴打贏疫情防控和科研生產“兩場戰役”，在困難情況下實現型號任務產出同比增加56.2%的歷史新突破，為全年各項任務的全面完成打下了堅實基礎，實現了良好開局。
姚巍林強調，廣大干部職工要堅定年度目標不動搖，在當前新形勢、新要求下，要轉變思想，自我加壓，以攻為守，主動出擊，持續推動河南航天高質量發展。
姚巍林對后續工作提出九點要求：一是要把黨的政治建設擺在首位，嚴格落實“第一議題”制度，以高質量黨建引領高質量發展；二是要充分聚焦主責主業，履行強軍首責，深入推進產能提升工程、防務成本工程等“五大工程”實施，全力保障型號任務配套產品科研生產任務交付；三是要持續聚焦核心技術攻關和新產品研制，大力實施創新驅動發展戰略，統籌策劃推進某工程任務，確保完成年度目標；四是要嚴格加強質量管控，牢固樹立“零缺陷”質量理念，堅決杜絕低層次質量問題重復發生；五是要持續加大市場開發力度，加強與目標客戶對接，爭取新配套任務；六是要深入貫徹落實集團公司、河南航天年度工作會精神，加快“新河南航天”戰略規劃論證步伐；七是要加強基礎管理，有效控制經營風險；加快管理流程信息化，推進管理能力提升和管理水平提升；八是要把抓好綜合治理工作作為全年的一項重要任務，進一步夯實高質量發展基礎；九是要持續保持安全問題高壓態勢，統籌抓好疫情防控、保密、網絡安全等各項工作，確保大安全。
程慶文首先肯定了河南航天一季度取得的成績，并指出，今年經濟運行開局良好，但與集團公司內優秀的兄弟單位相比還存在不小差距，各單位要認真分析當前形勢及存在的問題，全面完成年度工作目標；要加強精細化管理，將成本工程落到實處；要深入推進產能提升工程，提高企業交付能力；要認真梳理“責任書、責任令、責任狀”任務，將承擔任務落細落實；要加強市場拓展和管理提升論證，促進企業提質增效。
與會領導一致認為，本次會議重要、及時、務實，在河南航天廣大干部職工擔當作為、奮力拼搏下，主要經營指標實現了快速增長，經濟運行情況達到預期，鼓勵大家拿出開局即決戰的勇氣，再接再厲、凝心聚力，朝著建設新河南航天目標努力奮斗。（文/吳盈志 攝/樊園楠）
