再次中標郴州地區項目，在湘南地區影響力進一步增強；多個項目獲評省優、市優工程，航天品牌日益深入人心；“青年引航杯”項目交流會如火如荼，青年生力軍為企業發展注入新活力……開年以來，航天建設湖南航建在改革發展的答卷上，不斷書寫新答案。
深化國資國企改革，是黨的二十大報告中的一項重要任務。2023年，湖南航建遵循“求實、求是、求能、求效”的治企興企理念，明確“錨定重點強基礎，集聚資源筑優勢，全力走好企業新的特色發展之路”目標，以市場、管理、人才為抓手，持續推進改革發展各項措施，以時不我待的姿態奮力跑出轉型升級“加速度”。
鑄根塑魂強引領 打造黨建品牌特色
打開《關于完善湖南航建黨支部書記季度例會機制的通知》，附件中10個風格各異的“一支部一特色”參考選題映入眼簾。公司年度黨建工作思路清晰可見：科學、規范、有特色。
公司黨委堅持健全和落實黨建工作責任制，通過打造“五化”標準黨支部和“四合格”黨員隊伍，推動黨的一切工作到支部。結合“一支部一特色”的實施路徑，完善了黨支部書記例會制度，通過定期匯總檢查工作手冊對黨支部工作進行實時把控和糾偏，每次例會以更靈活的方式抽取4+N個黨支部匯報特色工作，將匯報會轉變為交流會。在全新例會機制下，各黨支部在項目黨建標桿創建、黨員突擊隊攻堅、推進落實落細分級管理、開展黨員特色主題學習教育等一系列活動中主動擔當作為，在黨建與中心工作深度融合中發揮突出作用。梳理完善黨支部考核、黨建工作滿意度測評、發展黨員答辯等工作流程與制度，通過合并流程、優化權重、引入新工具等方式，實現工作集成化、模塊化，從機制層面提升工作效能。
聚焦主業抓市場 模式創新步步為營
“形成差異化核心競爭優勢，從傳統建筑企業向復合型建筑企業轉型”，是湖南航建2023年工作思路。在航天建設黨委堅強領導下，公司在市場開拓中摒棄“舊把式”，將主攻方向調整到項目關鍵要素資源上來，更有針對性地開拓要素資源，做好資源匹配與模式搭建，以實際行動向行業模式創新標桿企業邁進。
今年，公司陸續中標6個不同規格的項目，涉及鎂合金材料、糧食安全、光電產業等多個領域。4月28日，在株洲市副市長楊勝躍的見證下，湖南航建、湖南汽車工程職業學院、湖南九郎山集團共同簽訂產教融合基地項目框架合作協議。公司將以此次戰略合作為契機，嘗試構建具有融資、投資、建設、運營、維保全價值鏈的一體化市場營銷體系，探索從傳統建筑企業向一體化整合復合型建筑企業轉型的路徑，為模式創新積攢更多經驗。
聚力改革提效能 分級管理快速推進
2022年，湖南航建順利完成4家管理型分公司的重組改造，人員配置基本到位，并完成了主要制度的制修訂。今年，本著“擔當經營主體責任，與公司共同建設人才隊伍、分擔經營管理成本，在業務經營板塊承擔先鋒堡壘”的定位，進一步明確劃分本部與分公司的權限，同時強化分公司團隊建設與考核，逐步建立健全基本經營規則，科學分配人、財、物、市場資源，使各分公司均能結合自身特點發揮最大經營管理效能。
3月，湖南航建第一分公司中標湖南省郴州市湘南光電產業園項目設計施工招商（EPC+O）工程總承包，這是第一分公司在郴州地區中標的第二個工業廠房類項目。第八分公司承建的鄂州吾悅廣場·吾悅華府項目獲評鄂州市優工程，第七分公司承建的隆回翹楚塘項目獲評隆回市優工程，珠海分公司與三綠實業合作的項目順利封頂……4個管理型分公司已然成為湖南航建實現高質量發展的重要支撐力量。
業人融合蓄動能 人才培養有的放矢
3月26日，在湖南航建會議室內，2021、2022年度后備青年人才和管培生以小組為單位，正分享著各自借助管理工具設計的行動方案。大家運用工具打破個人與組織的思維定式，在企業轉型升級的大框架下，提質提效的思路愈發開闊。
公司在人才隊伍建設上堅持“兩條腿走路”：一方面通過引進外部名師授課、搭建“傳幫帶”渠道等方式，做好后備青年人才、管培生、中層和基層管理人員培養，豐富新生力量的“技能包”；另一方面結合實際，借助“人員大融合、專業大培訓、共享大平臺”三大抓手，著重加強財務和項目生產管理的專業人才隊伍建設，將重心轉移至業務服務。今年以來，除按計劃開展常規培訓，公司還啟動了財務人才盤點項目，通過專業評估，充分了解財務人員的專業能力和綜合素質，為建立結構合理的財務人才梯隊、精準實施專業人才培養提供科學依據。
萬事干為先，奮斗正當時，既然選擇奮力起跑，就是要一戰到底。站在深度轉型發展的關口，湖南航建將繼續以釘釘子精神錨定重點、集聚資源，不斷自我突破，沿著新的特色發展之路奮勇前進。
