為持續深入貫徹集團公司黨組和湖南航天黨委“過緊日子”要求，湖南航天所屬湖南磁電各黨支部緊緊圍繞公司黨委“降本控費，達產增效，全面聚焦盈利能力提升”的年度工作主線，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用，結合公司實際，抓住產品各工序降本增效關鍵點，從加強精細化管理、強化思想引導等方面入手,引導廣大黨員眼睛向內補短板、攻瓶頸、定措施,引領廣大黨員獻智獻策、深挖潛能,提高成本管控意識和降本增效能力。
石門黨支部廣大黨員在石門三期項目建設中勇于擔當作為、甘于犧牲奉獻，支部全體黨員凝心聚力、集智創新、爭先創優，沖鋒在降本增效第一線，涌現出了一批黨員先鋒模范。
蘇定國是石門黨支部的前任支部書記，也是一名老黨員，從2004年4月開始扎根石門生產一線，一扎就是18年。用他的話說：“這里是我工作時間最長的地方，我對這里充滿感情，我會在這里一直努力工作到退休。”
他雖不善言辭，但艱苦奮斗、勤儉節約的精神卻在他的身上體現的淋漓盡致。每天在辦公室幾乎看不到他的身影，早上7點他已經開始在工廠巡廠了，隨時發現問題，隨時解決問題；如果現場忙不過來，他就自己擼起袖子一起上。不僅如此，他還是一名小改小革的專家，帶著機修團隊，利用各處節約下來的材料，想方設法二次創新，如沉淀塔增加氣動裝置、改造脫模液集裝桶、調整電窯溫區等，不斷提高了作業效率和工序合格率。特別是他自主改造設計磨削線產品自動反轉裝置，實現磨削產品加工后自動排隊進入清洗機，每條線可以減少一名輔助人員，大幅降低了生產成本。
張天偉自2020年9月起常駐石門，負責環磁一廠工作。一年多來，張天偉一直致力于提升工廠毛利率，他常說：“作為工廠負責人，首先需要知道成本組成、費用使用方向、成本核算邏輯等基礎知識，才能從各項成本數據中找到管理提升的要素，知其然而知其所以然。”
結合工廠實際，張天偉總結出了一套可復制推廣“一固七變”工廠成本管控模型，即一項固定成本（固定資產）、七項變動成本（材料、人工、維修、低值易耗品、運輸費、輔助、其他等），并用一線員工聽得懂的語言細化分解為具體的指標、工作，實時管控。2021年，在原材料大幅上漲的情況下，不僅產品質量穩定在90%以上，人均產出也得到了大幅提升，持續保持了較高的產品毛利率。
蘇定國、張天偉只是石門黨支部黨員多措并舉大力推進降本增效工作的一個縮影。在公司黨委的堅強領導下，石門黨支部將深入貫徹降本增效理念，號召黨員以身作則，切實做到“關鍵崗位有黨員領著、關鍵工序有黨員盯著、關鍵環節有黨員把著、關鍵時刻有黨員頂著”，發揮好引領帶頭作用，為湖南磁電高質量發展貢獻力量。
